首先，信息化是企业防范不确定性的重要保障。信息技术与制造的结合使企业生产经营趋向敏捷和虚拟化，增强了企业对市场响应的柔性、敏捷性和适应性，提高了决策者的信息处理能力，拓展了决策者的思维空间，最大限度地减少了决策过程中的不确定性和主观性。其次，信息化使得企业对于人力资源的管理变得更容易，而且费用也大大降低。企业可以对大量人力资源信息进行分类、统计和分析，简洁了人力资源管理报告，提高人力资源管理效率，便于企业高层从总体把握人力资源的管理状况。第三，信息化将使财务管理变得越来越重要也越来越容易。信息化使高层领导能更方便、快捷地获取财务信息，从而做出正确的决策，也把财务管理人员从繁琐的财务工作中解放出来。第四，信息化能帮助管理者增强决策能力。用现代化的计算机和数据终端设备进行数据集中处理，将分散数据集中到计算中心，促进重要决策集中化，提高决策时效性和针对性。第五，信息化促进企业管理模式的变革。信息化可以使企业管理模式从一些执行重复性工作的简单工具衍生成一套综合的、基于策略的系统，使企业由人治管理转化为制度化管理，将典型的企业管理模型转变为超越个别系统、网络或数据库的管理，最终形成较高层次的“端到端”企业管理模式。

从产业角度来说，产业信息化可以促进国民经济的可持续发展，使产业适应日益国际化的激烈的市场竞争；适应以“3C”（Customer， Competition，Change）和IT为特征的外部环境要求，组成多个企业间联盟，以“虚拟制造”的形式来进行资源的整合，共同抵御市场风险。由产业信息化产生围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流等将供应商、制造商、分销商、用户连成一个整体的供应链管理模式，并在全球范围内引发了企业资源计划（ERP）、产品协同服务（CPC）应用为主体的管理手段革命，以及价值协同服务(Collaborative Value Commerce，CVC）、产业集成。从而满足在全球经济一体化情况下供应链上各节点企业持续化发展的要求，进而实现经济的可持续发展。据美国某知名咨询公司对15家成功实现业务流程（BPR）重建的客户所做的分析表明：流程重建可使时间缩短80%、成本降低48%、差错减少60%。

总之，产业信息化是改造和提升经济与社会质量的技术基础，更是防范和减少产业成长不确定性的最优选择。当然，产业信息化本身也存在风险，尤其是高端信息化存在着失败的风险，这是因为信息系统建设的复杂性、困难性、潜伏性、依赖性、多变化和强破坏等。